為進一步提高集團公司安全生產(chǎn)主體責任落實，規(guī)范安全生產(chǎn)管理臺賬，推進安全生產(chǎn)管理體系建設。9月24日，集團公司組織召開了安全生產(chǎn)學習交流會，集團公司主管安全生產(chǎn)工作的領導，各子公司分管安全生產(chǎn)工作的部門負責人及相關人員參加了會議。
此次學習交流會以貫徹落實2020年集團公司安全生產(chǎn)工作要點和安全生產(chǎn)三年行動方案為著眼點，結合當前集團公司安全生產(chǎn)工作管理現(xiàn)狀，主要圍繞安全生產(chǎn)工作管理臺賬的格式內(nèi)容、規(guī)范標準、記載備案和建立、管理中存在問題整改、補充完善等問題，以現(xiàn)場觀摩、答疑解惑、互相探討等方式進行學習交流。張東生總經(jīng)理就當前乃至今后一段時期安全生產(chǎn)工作講話提出了要求。
他指出，安全生產(chǎn)工作是一個長期性的工作，集團公司各級一定要認清做好安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性，堅持常抓不懈，持續(xù)用功用力。在抓安全生產(chǎn)工作落實上，要堅決克服僥幸心理和麻痹思想，保持清醒頭腦，時刻繃緊安全這根弦，始終以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈、如走鋼絲的意識和嚴而又嚴、細而又細的態(tài)度抓好工作落實。
他強調，要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)制度，加強職工安全思想教育，在安全生產(chǎn)檢查中要有方案有措施有整改，對存在的隱患問題，不能抱有無關緊要、習以為常、漠然視之的態(tài)度，能整改的立即整改，短期內(nèi)無法整改的制定整改方案限期整改。
他要求，各級要積極履職盡責，思想上要高度重視、措施上要真抓實干，堅持抓早抓小、抓日常、抓末節(jié)、抓薄弱環(huán)節(jié)，老老實實打基礎、扎扎實實抓落實。要加強對安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督，把考核精細化，突出責任落實、責任到人、責任到崗，真正把安全生產(chǎn)工作納入到績效考核范疇，做到以檢促改、以查促建。
